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发布时间诺骗密:2017-02-10 11:07:25    来源密潞:    作者敖杏箔:左武东
    金鹰重工所属金鹰物流园自2016年3月正式开园以来帽晌仓,积极搭建物流平台搽爽,引入地方物流企业入驻耍糙姆,充分发挥公路评坟、铁路两条物流大动脉的联运优势躺痊,物流园2016年货物吞吐量达到60万吨论扰,实现了发展现代物流的良好开局搪撮。

    明确目标定思路

    早在2015年物流园一期工程建设阶段朗齿砷,金鹰物流公司就组织人员到路内外先进物流园学习建设镁、管理经验撤陋籍,召开物流发展研讨会察哎无,确定了“搭建物流平台鳞,发展公铁联运”的工作思路藤盒。

    他们通过深入走访烫固、大量调查和反复论证跨弯,认识到物流“最后一公里”是抢占物流市场的关键瘟诗崔,引入了优秀地方物流企业芮邦联盟物流公司入驻差浅毖,充分发挥其揽货点多冯、短驳运输网广的行业运输优势态使,在吸引公路百货的同时积极开展接取送达服务撩哄。实际运营中期眯高,芮邦公司负责物流市场营销与拓展限、短驳服务诡兴冈,金鹰物流园根据芮邦公司装车计划负责计划申报舜受、配车检珐视、仓储倍开飘、装卸作业等铁路运输服务苯橇赶,平台效应初步显现潘。芮邦公司客户企业骆驼集团趴抒、龙蟒集团的铅锭壁挛、钛精矿等货物先后进入物流园攻,2016年为其提供了2328组集装箱货物的铁路运输苯忿、吊装傻档侈、掏箱诲鞘邯、仓储婆、配送为一体的综合物流服务楼仕。

    规范管理促经营

    为了提供安全砰接、高效崩、优质的物流服务客,金鹰物流园克服人员素质划砂碴、管理经验不足等困难答,不等不靠磷春,借鉴运输站段在货场中的管理经验势敬,出台了《物流园货运管理细则》簇、《物流园管理制度汇编》枢,涉及货装韩旗、基础管理咆吝、安全风险控制戚取、应急处置预案等80余项管理制度补麻械,制订了各岗位岗位职责赁、作业流程和标准蠕,抽调专业管理人员对全员进行安全衔嫁、业务培训和考试;推行安全写实和关键作业时段的干部跟班作业制度容,物流园内物流运输组织逐步规范犀括。

    该园还加强了同接轨站的信息沟通极缝咎,做好计划申报系烤、调车作业旧、装载加固痞、机械吊装等铁路装卸寄郸、运输组织工作贺俊,确保作业流程清晰鞭,货装安全万无一失捂司瘫。他们先后购买了龙门吊苯就蓬、正面吊剧绷袱、堆高机等机械作业设备蛋湃瑰,实行24小时作业制晶,客户车辆在园时间控制到了15分钟以内亨庙,基本实现了货物随到随装蠢勿幸、随到随卸埂嘛队,在极大提高装卸作业效率的同时有效增加了客户车辆的运用效率叼琴,受到了客户的极大欢迎郎。仅12月份缮颊,物流园作业车就达到1258车靡溅,创造了单月最高作业量戳先。

    细分板块谋发展

    结合金鹰重工积极融入铁路发展现代物流粮办斜、集装箱生产线投产的实际情况淀村,金鹰物流园以建设第三方物流企业为契机泵弦,调整组织结构善,细分为工业物流和社会物流板块侩,工业物流负责金鹰重工制造产业的原材料囊库集、产成品配送工作醛补驼,社会物流负责涉及铁路运输的所有装卸社慈双、仓储颇讥羚、运输组织工作紊。他们跳出传统的企业边界嘛事嫌,建立了企业资源规划系统(ERP)姓,通过对整个供应链资源的管理田翔,最大程度降低了物流成本回嫉疵。

    同时枚,他们针对物流园一期工程堆场面积邦啸袖、线路作业面小的困难腺,根据运输计划提前做好相应的货票填制缆、装载加固修底椽、车辆编组等作业环节姐,物流园的管理赣割集、作业流程更加清晰明确哦能。在完成社会物流运输组织的基础上仍皮浇,2016年物流园发送35t敞顶箱菲、企业自备箱2174组捻厘广,为铁路发展现代物流屏前媚、大力推进集装箱运输做出了积极贡献夏翠糠。


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